La révolution des transports et la révolution des technologies de la communication ont rétréci le monde. Il aurait pu (dû ?) apparaître en conséquence une imbrication durable des économies mondiales, faisant bénéficier chacun des atouts des autres. Mais ceux qui ont été les plus déterminants dans les choix faits ont donné la priorité à la maximisation …
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Facteur de compétitivité N°1 : l’intégration des externalités
Le facteur de compétitivité dominant de ces dernières décennies a été le coût comptable. C’était la clé du succès ! Aujourd’hui, cette approche est mieux décrite avec l’expression : le coût comptable le plus bas, où qu’il soit dans le monde et quelles qu’en soient les externalités négatives. Par ce dernier terme, on désigne la baisse du …
Payez cher vos employés pour gagner plus d’argent !
L’efficacité de la bonne main-d’œuvre permet d’avoir un coût réel plus faible. Le cas présenté ici le démontre. L’économie de fonctionnalité est basée sur une main-d’œuvre de qualité.
2. Comment réduire le RoI de son client sans peser sur ses propres comptes ?
Un fournisseur F, connu et reconnu de son client C, grand groupe multinational, voit sa dernière offre mise en attente d’amélioration au motif que le retour sur investissement est trop long (ou pas assez court …). Compte tenu du travail à réaliser, du besoin de trésorerie nécessaire à la livraison clé en main d’une …
1. Comment enrichir son client en ne dépensant presque rien ?
Comment enrichir son client en ne dépensant presque rien ? Il suffit de bien comprendre le modèle “économie de fonctionnalité” qui ouvre une infinité de solutions à une valeur ajoutée élevée pour un coût très faible.
Michael Porter est obsolète ! (2)
Nous allons voir maintenant que la chaîne de valeur classique, séquentielle, n’est plus adaptée non plus aux besoins d’aujourd’hui et qu’il faut la remplacer par un autre concept la chaîne de valeur en constellation qui ouvre une infinité d’opportunités d’addition de valeurs ajoutées !
Un modèle économique qui génère une politique RSE sans coût !
En choisissant une innovation de rupture organisationnelle (l’économie de fonctionnalité) permettant de s’adapter au nouveau cycle économique long qui se met en place, l’organisation concernée se donne aussi les moyens d’une politique RSE-RSO vraie sans le moindre coût !
Michael Porter est obsolète ! (1)
Dominer par la différenciation OU par les coûts n’est plus vrai ; il est parfaitement possible de faire les deux et cela ouvre de grandes perspectives de haute compétitivité et de très bonne rentabilité.
