Février 2021 Au moment où les langues se délient (1) sur le retour de l’inflation liée à la fois aux plans de relance, aux conflits géopolitiques, et au grand conflit sur l’accès aux ressources qui se met en place, l’arme anti-inflation qu’est l’économie de fonctionnalité, ou vente de l’usage, refait surface ! Rappelons que, en …
La compétitivité prix est définie comme étant la capacité à offrir des produits et services à ses clients à un prix inférieur à ceux des concurrents.
C’est le point faible de l’économie française depuis 2000 ; pour des raisons diverses que les entreprises ne peuvent maîtriser, seul un changement de modèle leur permettra de rétablir leur compétitivité-prix.
Dans 80% des cas, l’économie de fonctionnalité conduit à un abaissement des coûts sur le poste énergie et matières premières compris entre 30 et 50%. De plus, en associant des services jusque là conçus, produits et servis séparément, elle contribue fortement à l’abaissement des coûts.
- La maîtrise de l’usage permet de faire exploser sa valeur ajoutée
Facteur de compétitivité N°1 : l’intégration des externalités
Le facteur de compétitivité dominant de ces dernières décennies a été le coût comptable. C’était la clé du succès ! Aujourd’hui, cette approche est mieux décrite avec l’expression : le coût comptable le plus bas, où qu’il soit dans le monde et quelles qu’en soient les externalités négatives. Par ce dernier terme, on désigne la baisse du …
Michael Porter est obsolète ! (2)
Nous allons voir maintenant que la chaîne de valeur classique, séquentielle, n’est plus adaptée non plus aux besoins d’aujourd’hui et qu’il faut la remplacer par un autre concept la chaîne de valeur en constellation qui ouvre une infinité d’opportunités d’addition de valeurs ajoutées !
Michael Porter est obsolète ! (1)
Dominer par la différenciation OU par les coûts n’est plus vrai ; il est parfaitement possible de faire les deux et cela ouvre de grandes perspectives de haute compétitivité et de très bonne rentabilité.
